中国企业海外并购必须跨越五道门坎0焊割器

中国企业海外并购必须跨越五道门坎

最近有消息称，华为将斥资12亿美元收购英国电信设备制造商马可尼，这是今年以来中国企业第N次海外并购的消息了，中海油、海尔、南汽、安第斯石油公司……中国全球企业并购的浪潮已经真的到来？

经济学人的最新报告显示，中国企业海外并购的时机并没成熟。经济学人的调查数据显示，中国的对外直接投资到2009年很可能增至300亿美元，但此数额仍只相当于全球资金

总额的2.4%。日本在上世纪80年代掀起了海外收购狂潮，期并购额一度达500亿美元，占全球的16%，与日本相比，中国的海外并购在可以预见的时间里，都将在较小的规模范围内，中国海外并购大军远远没有杀到。

“中国企业海外并购必将面临5个挑战。”德勤企业管理咨询有限公司施自能接受记者采访时表示，中国企业首先面临资金方面的挑战。中国现在绝大部分企业的年收入在5亿元以下，超过100亿的几乎都是国有企业或国有控股企业。这些企业主要是投向能源矿产等资源性行业。

施自能认为，人才短缺也是中国企业海外并购必须应对的一个重要的挑战。中国缺少懂得在海外并购的人才，这是现在中国企业走出去并购的一个较大障碍。中国企业海外并购的第三道坎是海外收购战略联盟的缺失和海外并购经验的缺乏。施自能认为，中国企业由于没有长期合作的海外收购战略联盟，以及缺少在海外并购的经验，大大影响了中国企业海外并购的成功率。

“中国企业缺乏对海外并购风险管理的理解，这方面的意识不是很成熟。”施自接受记者采访时表示，这是中国企业海外并购所普遍反映出来的问题。施自能认为，企业缺乏海外成本风险管理的意识而在海外进行并购是相当危险的事情，这是中国企业必须意识到的重要问题，只有跨过这个坎，中国企业海外并购才能减少盲目性，增加成功率。

文化的整合同样是中国企业海外并购所不得不面对的问题，施自能认为，这是中国企业所面对的第五道坎。“亚洲文化(主要是中国儒家文化)与国外文化有很大的区别，跨国公司如何尊重当地的文化很重要，中国公司必须认真考虑这个问题。”中国企业在海外并购要成功，必须与当地文化融合，取得当地人的支持。

施自能分析说，在过去的20年，中国企业主要是和跨国公司在中国本土进行合资合作，这些经验有助于中国企业走出去，现在这些在海外进行并购的中国企业都曾经和国外公司有过合作的经历，可以学习国外企业的经验，从而对外企有或多或少的了解。

经济学人北京企业总裁杜露丝接受记者采访时表示，当中国企业资金雄厚并拥有强烈的海外赚钱欲望的时候，中国的海外并购潮就来临了。

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